长沙县青松老年公寓创办于2009年，6年时间内接收1000多位老人入住。亲情化的服务获得了老人、家属的好评，公寓床位供不应求。为了解决“一床难求”的问题，长沙县青松老年公寓决定创建一所新公寓，选址长沙县安沙镇白塔村，一期征地25亩，拟投资1.7亿元，打造成为一个集生态、休闲、旅游、观光养老区、道德文化建设传播基地等为一体的小康养老示范性公寓。项目建成后，青松养老公寓可解决长沙县1200个老人的养老问题，并带动区域内的相关养老机构，养老产业可以调动广大社会资源，带动全国养老产业发展，具有良好的社会效益。
农发重点建设基金投资工作启动后，该行行动迅速，精心组织，强力推进。到11月19日，该行已投放农发重点基金10笔，金额6.3亿元，重点支持了长沙市城中村改造、长沙市望城区域水污染防治、长沙县白石洞水库、黄兴北路棚户区改造等10个重点民生工程建设。
为做好农发重点建设基金投资工作，该行在总行政策措施出台的第一时 间，将农发重点基金业务列为“一把手”工程，总经理负总责、亲自抓，利用休息时间，组织市县两级行学习文件精神，要求紧跟国家战略、总行政策，结合本地实 际，最大限度发挥投资带动作用，积极配合地方政府需求，树立政策性金融机构的金字招牌。明确了各县级支行“一把手”为第一责任人，按照金融服务下沉要求， 坚持靠前协调、靠前服务、靠前解决问题，尽快学习掌握抢抓总行政策红利，及时向地方政府宣传推介，向发改委和项目单位沟通协调。该行行领导先后4次向市委、市政府主要领导专题汇报农发重点基金业务情况，积极争取市政府支持，亲自上门与市发改委、项目单位沟通对接、协调,深 化合作，形成上下联动、齐抓共管、协同作战的良好工作局面。同时，对农发重点基金业务实行专项目标管理，提出了“每个县级支行都要有农发重点基金业务的投 放”的硬指标，将业务发展任务和目标层层分解落实到各级行。结合全行正在开展的“争先创优年”活动，将农发重点基金业务作为活动考核的重要内容之一，与专 项奖金配、干部管理使用及年度评先挂钩，对业务不发展的实行一票否决；在全市抽调了业务骨干统一到市分行集中办公，党委班子成员深入一线，亲力亲为排除工 作中的各种困难，对已对接的项目，定领导、定人员、定时间，明确时间表，制订线路图，责任到人，并实行两日报制度，全程跟踪，加强督导，全力推动项目实 施。
为加快项目落地，该行打破常规，加快投放，客户、信贷、办公室等多部门整体联动，充分发挥“网络化”办公便利条件，建立QQ群和微信群，及时互通信息，实现资源共享。对重点项目，市县两级行实行“5+2”和“白+黑”工作制，不论工作日还是双休日，相关岗位人员加班加点，直到任务完成，项目落地。长沙县青松老年公寓一期工程项目，从总行下发项目清单到投资到位，前后历时仅5个工作日，创造了用时最短、投放最快、效率最高等多项纪录。
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