据中国之声《央广新闻》报道，最近中国老龄科学研究中心发布了我国首个《养老机构发展研究报告》，其中显示，目前我国有超三成养老机构处于亏损状态，全国养老机构平均空置率达到48%。那么，我国养老机构究竟面临哪些问题？最近，湖北武汉市一家民办养老院的经营者——80后的小伙陈卿为记者献身说法，坦承了民办养老机构面临的三大障碍。
最近中国老龄科学研究中心发布了我国首个《养老机构发展研究报告》，其中显示，目前我国有超过三成养老机构处于亏损状态，全国养老机构平均空置率达到了48%，另外养老机构缺乏护理人才、无法为入住老人提供足够的专业医疗资源，都是我国养老机构，尤其是民办养老机构面临的问题。湖北的80后陈卿，在2013年7月，将自家在武汉武昌区中心的35套居民楼改造成了一个名叫“大家庭”的养老院。养老院运营至今，已经拥有198个床位，收住了超过120个老人。然而，陈卿回忆说，在2013年开业起初的半年里，因为入住的老人太少，养老院一度亏损得很厉害。花大力气培养的专业人才，流失的也很厉害。
陈卿：因为我们下了很多工夫去培养这些员工，医院里内部先培训，理论层次的或者是操作层次，考试然后拿证，但是现在有的也不是很稳定的一个岗位，因为我们这里人员差不多都是40、50岁的人，他们的小孩以后结婚要生小孩可能就要回去带小孩。还有这个行业的流动性也比较大，你可能刚培训好，还没有做多长时间就可能跳槽了，特别是一线的护理人员是比较难的，要面对瘫痪的老人端屎、端尿，然后喂饭这类东西，真正自己在做的时候可能做不了这些事情。
为了达到高龄老人的照料需求，陈卿的养老院光是推倒重新装修就有两次，前期投入在500万左右，还没算上属于陈卿的个人房产成本。如今养老院共有120个老人，每人月收费在1500到2500之间，而眼下他才刚刚扭亏，回本还需6年。 这个市场眼下亟需建立合理的秩序，为盈利创造一定的空间。首先要解决的问题，就是“土地”两个字。
陈卿：在郊区地、租金都比较便宜，甚至他们距离非常远，看望老人、配套的设施、交通、医疗、购物都不是很齐全的，运作起来的话可能会存在很多不便，入住率也不算很高，就像我们在市中心第一个规模大不了，核算、收入和支出的这种它是按平方来算，一个平方多少钱，这个成本是比较高的。还有一个就是大多数是以租赁为主，养老院本来是个微利行业，它是一个长期的才有盈利，租期的话现在一般是三年一签，三年可能刚刚达到盈利点，扭亏那个状态的时候业主不租给他了，相当于他是白干了。
其实，陈卿遇到的问题，眼下我国所有从事民办养老的投资者都曾遇到过。除了前期需要包括消防、卫生防疫等数类许可证齐备，经过复杂的审批手续不说，单是经营上的压力，就让很多人“望而却步”。另一方面，有预测到2050年我国老年人口将达到4.8亿，沉重的养老压力单依靠政府兴建公办养老院，根本无法消化。近一年多来，包括《加快发展养老服务业的若干意见》、《养老机构管理办法》等等陆续公布，从非营利性养老机构的税费优惠，到工商登记后置审批，都是希望吸引更多民间资本进入养老服务业。不过，陈卿坦言，从事这个行业，除了盈利压力，还有老人的医疗压力。现在住养老院的有八成以上都是超高龄，或者失能失智老人，生活难以自理，需要特别的医疗服务。
陈卿：基本上住养老院里面，可能是80%是属于超高龄，80多岁90岁甚至100岁的老人，身体情况特别差，失能失智。私营的养老院的话，它其实以养老服务为主，护理，协助他们吃饭日常的东西。一般的我们小一点的养老院，是做不了医疗的。这个相关的技术人员配备，以引进为主，与医疗单位合作。所以说老人出现什么事情的话，你要等别人来，时间就比较长。
最近中国老龄科学研究中心发布了我国首个《养老机构发展研究报告》，其中显示，目前我国有超过三成养老机构处于亏损状态，全国养老机构平均空置率达到了48%，另外养老机构缺乏护理人才、无法为入住老人提供足够的专业医疗资源，都是我国养老机构，尤其是民办养老机构面临的问题。湖北的80后陈卿，在2013年7月，将自家在武汉武昌区中心的35套居民楼改造成了一个名叫“大家庭”的养老院。养老院运营至今，已经拥有198个床位，收住了超过120个老人。然而，陈卿回忆说，在2013年开业起初的半年里，因为入住的老人太少，养老院一度亏损得很厉害。花大力气培养的专业人才，流失的也很厉害。
陈卿：因为我们下了很多工夫去培养这些员工，医院里内部先培训，理论层次的或者是操作层次，考试然后拿证，但是现在有的也不是很稳定的一个岗位，因为我们这里人员差不多都是40、50岁的人，他们的小孩以后结婚要生小孩可能就要回去带小孩。还有这个行业的流动性也比较大，你可能刚培训好，还没有做多长时间就可能跳槽了，特别是一线的护理人员是比较难的，要面对瘫痪的老人端屎、端尿，然后喂饭这类东西，真正自己在做的时候可能做不了这些事情。
为了达到高龄老人的照料需求，陈卿的养老院光是推倒重新装修就有两次，前期投入在500万左右，还没算上属于陈卿的个人房产成本。如今养老院共有120个老人，每人月收费在1500到2500之间，而眼下他才刚刚扭亏，回本还需6年。 这个市场眼下亟需建立合理的秩序，为盈利创造一定的空间。首先要解决的问题，就是“土地”两个字。
陈卿：在郊区地、租金都比较便宜，甚至他们距离非常远，看望老人、配套的设施、交通、医疗、购物都不是很齐全的，运作起来的话可能会存在很多不便，入住率也不算很高，就像我们在市中心第一个规模大不了，核算、收入和支出的这种它是按平方来算，一个平方多少钱，这个成本是比较高的。还有一个就是大多数是以租赁为主，养老院本来是个微利行业，它是一个长期的才有盈利，租期的话现在一般是三年一签，三年可能刚刚达到盈利点，扭亏那个状态的时候业主不租给他了，相当于他是白干了。
其实，陈卿遇到的问题，眼下我国所有从事民办养老的投资者都曾遇到过。除了前期需要包括消防、卫生防疫等数类许可证齐备，经过复杂的审批手续不说，单是经营上的压力，就让很多人“望而却步”。另一方面，有预测到2050年我国老年人口将达到4.8亿，沉重的养老压力单依靠政府兴建公办养老院，根本无法消化。近一年多来，包括《加快发展养老服务业的若干意见》、《养老机构管理办法》等等陆续公布，从非营利性养老机构的税费优惠，到工商登记后置审批，都是希望吸引更多民间资本进入养老服务业。不过，陈卿坦言，从事这个行业，除了盈利压力，还有老人的医疗压力。现在住养老院的有八成以上都是超高龄，或者失能失智老人，生活难以自理，需要特别的医疗服务。
陈卿：基本上住养老院里面，可能是80%是属于超高龄，80多岁90岁甚至100岁的老人，身体情况特别差，失能失智。私营的养老院的话，它其实以养老服务为主，护理，协助他们吃饭日常的东西。一般的我们小一点的养老院，是做不了医疗的。这个相关的技术人员配备，以引进为主，与医疗单位合作。所以说老人出现什么事情的话，你要等别人来，时间就比较长。
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