【养老网 养老机构】大连虹德慈善养老中心三部即将投入使用，3个部床位数量将达到1700多张；辛寨子社区养老服务中心新扩建的东苑2号楼今年7月份投入使用，新增200张床位；兴华园老年公寓新建的7000平方米的特护中心即将竣工，生活不能自理的老人可以在这里得到专业的养老护理……我市民营养老机构正掀起新建、改扩建的热潮。随着更多民间资本的注入，民营养老资源被激活。
我市正加快构建以居家为基础、社区为依托、机构为支撑，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系。民营养老机构在养老市场中担任着重要角色，它们正在发生怎样的变化，民营力量的壮大又给老人们带来了什么？为此，记者进行了多方采访。
民营力量拉动养老机构入住率上升到60%
全市养老机构床位数有3.8万张，约2.3万名老人住在养老机构里，入住率达60%以上。看到这样一组数字，大连市养老福利协会会长董兴华分析说：“几年前，基本上一半的床位都空着，根据我们去年的调查，养老机构的入住率已上升到60%，这样的入住率已经不算很低了，这里面民营养老机构起到的作用十分突出，也包括国办养老机构的体制改革。”
早在2000年，我市就开始尝试引入社会力量参与社会养老事业。2011年，市政府出台《关于加快发展养老服务业的意见》，加大了运营补贴、床位补贴等资金扶持力度，并在税收、水电使用费等方面实行了多项优惠政策，鼓励社会力量投资养老事业。
甘井子区社会福利院自2010年8月被大连运腾房地产开发有限公司收购并建设后，定名为大连虹德慈善养老中心，由公办转为民营。改造后，养老中心占地面积达1万多平方米，虽拥有320张床位，但营造“像家一样”氛围的特色经营，让其在不到一年的时间内就已经“一床难求”了。一年后，养老中心二部开始营业，500张床位也“入住一空”，现在，三部开始准备迎接老人的到来。辛寨子社区养老服务中心是我市建设最早的民营养老机构之一，东苑1号楼400多张床位已经住满，而每年还有百八十人排队等着住进来。于是，院长萌生了扩建的念头。一个月前，新楼东苑2号投入使用，提供200张床位。
规范化特色化让民营养老机构冲向中高端市场
老人们喜欢住什么样的养老院？有张床、有吃喝就可以了吗？在多家“一床难求”的养老院里，老人们的感受恐怕就是最好的答案。
年近八旬的强乐德、王梅兰夫妻俩，已经在大连虹德慈善养老中心度过10个年头了。他们的房间布置得和家里一样，有自己喜欢的床单、桌椅和各种摆设。老两口说：“更让他们感到幸福的是，这里的活动很多，生活很有意思。不仅平时能打球、玩牌，开运动会，每年还组织我们出去游玩两次，看樱花、观景点，在这里过得很开心。”
看病和护理也是老人们最关心的问题。辛寨子社区养老服务中心的卫生所，有专职的全科医生和护士24小时在岗。经过几个月的努力，养老院还将卫生所和医保联网，老人看病、买药直接刷医保卡就行，有慢病的老人不出养老院也可以买药。红旗福利中心也把医保定点医院“搬”了进来，老人不论是有大病还是小病，都不用出福利中心，就能解决问题，减轻了子女们的负担。他们还大力加强护理能力，护理型床位已经接近50%，更符合养老的需要。
“以前许多人对民营养老机构存在着‘不靠谱’的认识误区，但现在，随着规范化、特色化经营的市场培育，民营养老机构的环境设施、服务、管理、信誉水平都有了很大的提高，赢得了越来越多老年人的认可和喜爱。根据民政部的要求，困难老年人的养老服务由政府托底，多数老年人还是要向市场找服务，民营养老机构越来越成为养老服务的主力军，也必定是老年人养老的主要选择。同时，适应老年人的需要，向中高端升级，是民营养老机构发展的必然趋势。”董兴华说。
据悉，我市将颁布养老机构服务标准和星级评定标准，来规范和促进养老机构的服务和发展。为了提高民营养老机构服务的标准和从业人员服务及管理水平，从前年起，市养老福利协会受市民政局的委托，在亿达集团的资助下，已经为民营养老院院长、业务骨干以及护理人员提供了免费的公益性培训，让护理人员持证上岗，提高从业者的素质。截至目前，养老护理员资质培训已经开办了6期，受训人数300多人，举办养老院院长培训3次，最近还举办了一期“高级护理培训班”，60多名养老院的院长和业务骨干将获得高级护理资质。民营养老机构的面貌在进一步刷新。
打响“淘汰战”让养老资源实现优化配置
5个大连人中有一个是老年人。根据我市民政部门的数据显示，截至2013年末，全市老年人口增至122.4469万人，已占到户籍总人口的20.7%。而在这个数字之外，每年还有大量外地来连养老的人口，我市养老需求居高不下。养老事业被人们比作一块大蛋糕，但能不能吃到嘴里，还需要在新一轮的“淘汰战”中见分晓，更多社会力量的注入无疑将让养老资源实现优化配置。
目前，我市民营养老机构有200多家，有的小巧而精致，虽然床位少但环境温馨服务周到；有的规模较大，设施齐全，服务规范。但也有的还没有达到应有的标准，区位设置也不够合理。在市场化运营的条件下，老年人会用“脚”投票，入住率的高低在一定程度上反映了养老机构适应市场的能力，优胜劣汰对养老机构是新的挑战，也会促进民营养老机构的优化进程。据董兴华介绍，目前民营养老机构普遍有一种紧迫感，提高自身品质的积极性都很高。他们积极学习和贯彻有关的国家标准，向外地乃至国外的养老机构寻求经验。像华仕山庄养老院、庄河市颐养服务中心、圣康老年公寓等都和日本的养老机构建立了联系，引进先进的服务理念和服务方式。有的养老机构还在积极构建医养结合的运营模式，增加护理型床位，向居家养老服务延伸。民营养老机构在竞争中更有了朝阳般的活力。
我市正加快构建以居家为基础、社区为依托、机构为支撑，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系。民营养老机构在养老市场中担任着重要角色，它们正在发生怎样的变化，民营力量的壮大又给老人们带来了什么？为此，记者进行了多方采访。
民营力量拉动养老机构入住率上升到60%
全市养老机构床位数有3.8万张，约2.3万名老人住在养老机构里，入住率达60%以上。看到这样一组数字，大连市养老福利协会会长董兴华分析说：“几年前，基本上一半的床位都空着，根据我们去年的调查，养老机构的入住率已上升到60%，这样的入住率已经不算很低了，这里面民营养老机构起到的作用十分突出，也包括国办养老机构的体制改革。”
早在2000年，我市就开始尝试引入社会力量参与社会养老事业。2011年，市政府出台《关于加快发展养老服务业的意见》，加大了运营补贴、床位补贴等资金扶持力度，并在税收、水电使用费等方面实行了多项优惠政策，鼓励社会力量投资养老事业。
甘井子区社会福利院自2010年8月被大连运腾房地产开发有限公司收购并建设后，定名为大连虹德慈善养老中心，由公办转为民营。改造后，养老中心占地面积达1万多平方米，虽拥有320张床位，但营造“像家一样”氛围的特色经营，让其在不到一年的时间内就已经“一床难求”了。一年后，养老中心二部开始营业，500张床位也“入住一空”，现在，三部开始准备迎接老人的到来。辛寨子社区养老服务中心是我市建设最早的民营养老机构之一，东苑1号楼400多张床位已经住满，而每年还有百八十人排队等着住进来。于是，院长萌生了扩建的念头。一个月前，新楼东苑2号投入使用，提供200张床位。
规范化特色化让民营养老机构冲向中高端市场
老人们喜欢住什么样的养老院？有张床、有吃喝就可以了吗？在多家“一床难求”的养老院里，老人们的感受恐怕就是最好的答案。
年近八旬的强乐德、王梅兰夫妻俩，已经在大连虹德慈善养老中心度过10个年头了。他们的房间布置得和家里一样，有自己喜欢的床单、桌椅和各种摆设。老两口说：“更让他们感到幸福的是，这里的活动很多，生活很有意思。不仅平时能打球、玩牌，开运动会，每年还组织我们出去游玩两次，看樱花、观景点，在这里过得很开心。”
看病和护理也是老人们最关心的问题。辛寨子社区养老服务中心的卫生所，有专职的全科医生和护士24小时在岗。经过几个月的努力，养老院还将卫生所和医保联网，老人看病、买药直接刷医保卡就行，有慢病的老人不出养老院也可以买药。红旗福利中心也把医保定点医院“搬”了进来，老人不论是有大病还是小病，都不用出福利中心，就能解决问题，减轻了子女们的负担。他们还大力加强护理能力，护理型床位已经接近50%，更符合养老的需要。
“以前许多人对民营养老机构存在着‘不靠谱’的认识误区，但现在，随着规范化、特色化经营的市场培育，民营养老机构的环境设施、服务、管理、信誉水平都有了很大的提高，赢得了越来越多老年人的认可和喜爱。根据民政部的要求，困难老年人的养老服务由政府托底，多数老年人还是要向市场找服务，民营养老机构越来越成为养老服务的主力军，也必定是老年人养老的主要选择。同时，适应老年人的需要，向中高端升级，是民营养老机构发展的必然趋势。”董兴华说。
据悉，我市将颁布养老机构服务标准和星级评定标准，来规范和促进养老机构的服务和发展。为了提高民营养老机构服务的标准和从业人员服务及管理水平，从前年起，市养老福利协会受市民政局的委托，在亿达集团的资助下，已经为民营养老院院长、业务骨干以及护理人员提供了免费的公益性培训，让护理人员持证上岗，提高从业者的素质。截至目前，养老护理员资质培训已经开办了6期，受训人数300多人，举办养老院院长培训3次，最近还举办了一期“高级护理培训班”，60多名养老院的院长和业务骨干将获得高级护理资质。民营养老机构的面貌在进一步刷新。
打响“淘汰战”让养老资源实现优化配置
5个大连人中有一个是老年人。根据我市民政部门的数据显示，截至2013年末，全市老年人口增至122.4469万人，已占到户籍总人口的20.7%。而在这个数字之外，每年还有大量外地来连养老的人口，我市养老需求居高不下。养老事业被人们比作一块大蛋糕，但能不能吃到嘴里，还需要在新一轮的“淘汰战”中见分晓，更多社会力量的注入无疑将让养老资源实现优化配置。
目前，我市民营养老机构有200多家，有的小巧而精致，虽然床位少但环境温馨服务周到；有的规模较大，设施齐全，服务规范。但也有的还没有达到应有的标准，区位设置也不够合理。在市场化运营的条件下，老年人会用“脚”投票，入住率的高低在一定程度上反映了养老机构适应市场的能力，优胜劣汰对养老机构是新的挑战，也会促进民营养老机构的优化进程。据董兴华介绍，目前民营养老机构普遍有一种紧迫感，提高自身品质的积极性都很高。他们积极学习和贯彻有关的国家标准，向外地乃至国外的养老机构寻求经验。像华仕山庄养老院、庄河市颐养服务中心、圣康老年公寓等都和日本的养老机构建立了联系，引进先进的服务理念和服务方式。有的养老机构还在积极构建医养结合的运营模式，增加护理型床位，向居家养老服务延伸。民营养老机构在竞争中更有了朝阳般的活力。
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